开元矿业集团人才战略方针
一、人力资源发展理念
“人人是才”、 “人尽其才、才尽其用”，以事业留人、以合理的收入稳住职工的心。优化人力资源制度和薪酬分配制度，完善员工的晋升通道，建立公平合理的内部竞争体制：任人唯贤、能者上庸者下，多劳多得、按劳分配。以自我培养和外部引进人才相结合的方式以达到优化人力资源配置和科学的人力资源配置的目的，最终成为推动公司良性发展的助推器和强大力量源泉。
二、人力资源管理战略
建立基于集团公司人力资源管控架构的智能化e-HR管理。
1.建立集团人力资源管控业务模型，全面覆盖各管控关键点，构建涵盖各关键职能、关键资源的集团人力资源管控体系。
2.构建高效的人力资源服务共享平台，实现多地域、多层级的招聘面试、培训开发、人员管理等相关职能，提高工作效率。
3.构建相互贯通的人力资源管理体系，实现各公司、各单位之间的信息共享共通，减少审批环节，降低管理成本。
三、人力资源实施策略
1. 严格控制人员进入。调整进人标准，突出创新要求；严格控制一般人员进入，积极引进具有创新才能的高级人才。
2. 调整人力资源管控政策，完善绩效考评，增加考评指标体系中创新指标的权重，分配、晋升、奖励向创新岗位和创新人员倾斜。
3. 大力提倡创新文化和危机教育，加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。
四、人力资源措施保障
1.以高竞争力的薪酬结构吸引人才
调整现有薪酬结构，推行多元化的薪酬管理体系，真正让员工分享公司发展成果，同时使得员工助力公司更快速发展。
2.用个人成长和自我价值实现来激励员工
一是以贵州、北京等子公司为平台，提供广阔事业空间，给予杰出管理人才、技术人才更广阔的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。
二是完善职工晋职晋升办法，鼓励员工为体现个人价值、实现理想而奋斗。
三是开展业务知识竞赛可以检验员工学习能力和学习培训效果；业绩竞赛，用数据显示成绩和贡献，激励员工的进取心。
3.针对性的人才梯度培养计划
a.高层管理人员
采用实地考察，领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力；
b.中层管理人员
全面掌握管理知识，实现理念、行为层面的转变，培训课程设置练习和摸拟课程，研讨真实案例，培养行业标杆的经理人，使其成为行业竞争性人才，更能适应高挑战和变革。
c.核心技术人才
培养核心人才在相应领域内专业知识和技能，引进、吸收行进的专业方法，提高专业攻关能力，形成自身的具有专业的知识和能力，能够运用专业的方法和专业的装备完成国际一流的专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力。
d.基层一线员工
培养认同开元矿业集团的企业文化和核心价值观，认同开元矿业集团的远大抱负和追求，具有开元员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。
4.调整招聘策略，明确选拔标准
高层管理人员自身培养，中层管理人员基本内部培养、外部招聘为辅（内部缺乏合适人选、业务急需人员、快速获得竞争优势），基层管理人员：校园招聘为主、社会招聘为辅，普工：建立固定招聘培养渠道，减少社会零散招聘。
招聘选拔方面一是注重能力以及综合素质，面试中所表现的缜密逻辑思维能力，思考和行为模式、主动性和文化价值观的契合是考察的重点。二是强调企业文化认同和团队精神。
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